Etablissements publics_Statut unifié_ relance de notre demande

L’alliance CFTC MAE – EFA CGC a écrit à la Secrétaire Générale du MAAF le 10 octobre dernier pour lui transmettre les revendications des agents du statut unifié et des propositions d’amélioration pour leur carrière : courrier du 10 octobre 2016 à la SG du MAAF

En l’absence de réponse, nous avons souhaité relancer le ministère sur cette question : rappel_Note au SG MAAF pour SU 20170213

Nous vous tiendrons informés de la suite.

ONF_Tentative d’apaisement du dialogue social

onf

Devant la dégradation du climat social à l’ONF, l’Alliance du Trèfle (CFTC-MAE EFA-CGC SNISPV) a sollicité une rencontre entre les organisations syndicales et le principal ministère de tutelle de l’Etablissement.

La Secrétaire Générale du MAAF a répondu à cette attente en convoquant les représentants du personnel à une réunion au format CTM le 30 janvier 2017.

Vous en trouverez ici le compte-rendu intersyndical : 20170130 CR ONF_SG MAAF_Intersyndical

Pensez à renouveler vos adhésions !

protection La CFTC-MAE s’est investie tout au long de l’année 2016 pour vous défendre :

  • à titre individuel, pour ceux qui rencontraient des difficultés en termes d’avancement, de mutation, de salaire, de soucis avec leur hiérarchie ou de tracas administratifs ;
  • collectivement, sur les nombreux sujets débattus au niveau national, et en particulier, sur la réforme territoriale, sur le télétravail, et sur les régimes indemnitaires.

La CFTC-MAE s’investit également dans l’action sociale, que ce soit au Ministère ou dans les Etablissements. Elle considère que l’action sociale, en luttant contre les inégalités et l’isolement, en créant du sens et des liens de solidarité, et en permettant l’accès de tous à des activités épanouissantes et constructives, demeure indispensable.

 

internet  Le site du syndicat a été rénové, et vous pouvez dorénavant y retrouver l’information pour le MAAF et pour les Etablissements Publics : compte-rendus des Comités Techniques nationaux, de groupes de travail, billets d’humeur…, et la présentation du syndicat et de ses valeurs.

Faites connaître l’adresse autour de vous :  www.cftc-mae.fr !

twitter Les principales informations sont depuis peu également tweetées : https://twitter.com/cftc_mae.

 

equipe De nouveaux chantiers vont apparaître en 2017 : retraites, diminution des effectifs, augmentation du temps de travail, gestion des ressources humaines, définition des missions…

Vous aurez besoin d’être défendus et de nous faire part de vos besoins et de vos inquiétudes.

 

La CFTC-MAE reste à vos côtés, avec toujours la même vision :
ne jamais oublier la place de l’humain.

Merci de nous soutenir !

 

Retrouvez sur notre page Adhésion le bulletin d’adhésion pour l’année 2017, ainsi que le tarif des cotisations : celles-ci ont été revues légèrement à la hausse mais restent parmi les moins élevées des cotisations syndicales.

Nous avons aussi entendu vos remarques et pris en compte le temps partiel dans nos tarifs.

Nous vous rappelons que les cotisations syndicales ouvrent droit à un crédit d’impôt de 66% (le reçu fiscal que nous vous adressons sert de justificatif devant l’administration fiscale).

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Nous renouvelons auprès de vous et de vos familles nos vœux les plus sincères pour cette nouvelle année : que 2017 soit une année riche de sens, de partage, et d’action constructive dans le souci du bien commun.

Manager à distance ?

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Quand on connaît les difficultés du management direct, on est en droit de questionner la pertinence du management à distance.

LES DIFFICULTES DE TOUT MANAGEMENT

Tout management est d’abord confronté à la complexité des rapports humains.

La plupart des agents attendent de leur manager trois caractéristiques essentielles :

  • l’écoute

  • la reconnaissance

  • la proximité.

On entend par « proximité », notamment, la présence et l’accessibilité, rassurantes pour les collègues qui craignent d’avoir à gérer seuls une situation critique ou un conflit.

A ce propos, il convient de rappeler que le management à distance peut exister dans des situations aussi différentes les unes que les autres au sein de notre établissement :

  • un encadrant qui dirige une équipe basée dans une autre direction

  • un encadrant qui gère un (ou plusieurs) membre(s) de son équipe, affecté(s) sur un autre lieu

  • un encadrant qui, au cours d’un déplacement, dirige son équipe restée sur place

  • un encadrant qui gère un(e) ou plusieurs collaborateurs, travaillant à domicile

  • un encadrant en télétravail.

Dans la mesure où les agents attendent essentiellement de leur chef du soutien et une présence jugée nécessaire pour arbitrer, le management à distance peut apparaître comme une contradiction. Mais en pratique, ce type de management est possible et peut coexister avec le management direct.

LE MANAGEMENT À DISTANCE PEUT-IL ÊTRE EFFICACE ?
Pour réussir sa mission, le manager qui dirige tout ou partie de son équipe à distance doit respecter des règles :

  • Créer un lien :

    Dans le cadre du management direct, un lien informel – essentiel à la réussite de toute gestion d’équipe – se crée à de nombreux moments (pause café, pause déjeuner …), dans divers endroits (devant la machine à café, dans les ascenseurs, les couloirs…).

    L’absence de tels éléments, pour le management à distance, rend la tâche plus ardue mais pas impossible.
    Les moments de rencontres, même virtuelles, avec les collaborateurs distants doivent permettre au dirigeant de 
    nouer un lien fort avec eux, afin de renforcer leur sentiment d’appartenance à la même équipe, à la même direction…En pratique, ces moments de rencontre peuvent revêtir plusieurs formes : conversations téléphoniques, vidéo-conférences, entretiens annuels, etc… Il convient de structurer ces rencontres et de les séquencer de manière à les répartir sur toute l’année.

  • Donner du sens au travail de l’équipe : 

    Le manager à distance doit valoriser le travail de ses collaborateurs en renforçant leur appartenance à l’équipe. Des réunions avec tous les agents du service doivent être organisées régulièrement.

  • Gérer la montée des compétences au sein de l’équipe : 

    Comme le manager classique, le manager à distance suivra la montée des compétences des membres de son équipe et assurera la gestion des carrières, en fonction de cette évolution. La gestion des carrières des agents doit être équitable. Travailler à distance ne doit pas constituer un obstacle à la promotion.

  • Veiller au respect de la culture et des procédures internes

    Même à distance, le manager doit être capable d’imposer le respect des valeurs et de la réglementation. Ceci est capital pour assurer l’intégration des collègues distants.

Ces quelques règles peuvent permettre d’envisager la gestion de ses collaborateurs à distance.

Le décret télétravail qui limite à 3 le nombre de jours télétravaillés va d’ailleurs dans le sens du maintien de la proximité et du lien d’équipe.

Et vous : que pensez-vous du management à distance ?